1987年，一个能让阿斯麦转危为安的人出现了，特罗斯特-阿斯麦的CEO，虽然是被骗过来临时上阵的。但对阿斯麦而言，他是一个重要的过渡人。他改变了斯密特时期阿斯麦花钱如流水的习惯，节省一切可节省的成本；调低公司生产计划，将1988年预计生产80台机器调整到60台；在他任期内，阿斯麦实现首次盈利，虽然这只是一个意外。

特罗斯特对阿斯麦的另一个重大贡献是，他主导阿斯麦研发了一款新产品：PAS 5500。这台机器能同时满足美国市场、日本市场不同客户的需求；还能像积木一样，进行模块化的组装，并且适应、加载未来5年内的新技术。

1990年，接任特罗斯特岗位的马里斯利用的他身上的亲和性，在次年拿下IBM10亿美元订单。马里斯还擅长建立关系和沟通，为阿斯麦免于很多谈判摩擦，比如让阿斯麦和其“物镜系统”供应商蔡司的关系在1993-1998年得到长足发展。

与供应商和客户建立了紧密联系的阿斯麦，在产品销售上也取得长足进步。1993年，阿斯麦盈利1100万美元；到1994年，其净利润超过2000万美元。1995年，阿斯麦终于在美国纳斯达克和荷兰的阿姆斯特丹交易所上市，从成立算起，历时11年。

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